Thomas J. Watson
IBM董事长,缔造了全球制表机帝国。
小托马斯·约翰·沃森(1874年2月17日-1956年6月19日)是一位美国商人,1914年至1956年间担任IBM董事长兼首席执行官。他将一家小型制表机公司转变为国际工业巨头,建立了高效的销售组织与独特的企业文化。其领导力延伸至国际外交领域,而与纳粹德国的往来至今仍是历史审视的焦点。
- born
- February 17, 1874, Campbell, New York
- died
- June 19, 1956
- field
- Business, computing
- nationality
- American
- known_for
- Chairman and CEO of IBM; building IBM into a dominant tabulating-machine company; developing IBM's management style and corporate culture
Lore & Background
托马斯·J·沃森出生于纽约州坎贝尔,是家中五个孩子中唯一的儿子。他曾在家庭农场劳作,并就读于艾迪生学院。短暂且不成功的教师生涯后,他在米勒商学院学习会计,随后担任簿记员,继而成为风琴和钢琴的巡回推销员。一段艰难时期接踵而至:他因醉酒时马匹和样品被盗而被缝纫机公司解雇,后又因肉铺倒闭而赔钱。1896年,他加入NCR公司,在导师约翰·J·兰奇手下担任销售学徒。沃森成为东部地区最佳销售员,后来掌管NCR罗切斯特办事处,采用包括破坏活动在内的激进手段建立地方垄断。1912年,NCR因反垄断被定罪;沃森等人被判一年监禁,但该判决于1915年在上诉中被推翻。
1914年,查尔斯·兰利特·弗林特聘请沃森担任计算-制表-记录公司(CTR)总经理。沃森于1915年成为总裁,并于1924年将公司更名为国际商业机器公司(IBM)。在他的领导下,公司收入在四年内翻番,达到900万美元;至1956年他去世时,IBM拥有72,500名员工,收入达8.97亿美元。沃森还于1937年担任国际商会主席,倡导“通过世界贸易实现世界和平”。同年,他在柏林会见了阿道夫·希特勒,并获颁德国鹰勋章。他后来试图归还这枚勋章:先是于1940年根据国务卿赫尔的建议,后于1940年6月在赫尔撤回建议后成功归还。二战期间,IBM的德国子公司德霍马格继续运营,IBM总部通过瑞士的中立国经理人保持对其的法律控制权。
Reader's Guide
托马斯·J·沃森的重要性在于他将IBM从一家不起眼的联合企业转变为数据处理领域的主导力量,这主要得益于打孔卡制表机。他的管理风格深受NCR公司约翰·帕特森的影响,强调强大的销售文化与企业忠诚度。然而,他与纳粹德国的获利往来使其遗产变得复杂。沃森授权在整个20世纪30年代直至二战结束期间向纳粹政权提供数据处理解决方案,从德国和美国的战争努力中获利。埃德温·布莱克2001年出版的著作声称,沃森亲自批准了战略技术合作关系,为识别和围捕犹太人提供了制表设备。尽管沃森自视为通过贸易促进国际和平的推动者,但他的行为却助长了一个实施种族灭绝的政权。1952年,联邦政府对IBM提起反垄断诉讼,当时该公司控制着美国90%以上的制表机。沃森去世时是当时最富有的人之一,留下了一家将在未来数十年主导计算行业的公司。
Did You Know?
- 沃森放弃了他的第一份工作——教书——仅仅一天之后。
- 他于1912年因在NCR的非法反竞争销售行为被定罪,但该判决于1915年在上诉中被推翻。
- 沃森于1937年从纳粹德国获颁德国鹰勋章,并于1940年6月归还了这枚勋章。
- 二战期间,IBM的德国子公司德霍马格持续从IBM在占领欧洲的子公司接收打孔卡。
名言录(维基语录)
"小托马斯·约翰·沃森(1874年2月17日-1956年6月19日)是国际商业机器公司(IBM)的总裁,在其领导下,该公司从20世纪20年代至50年代成长为国际力量。" —— 托马斯·J·沃森 "最能证明一个人领导他人能力的,莫过于他日复一日如何领导自己。" —— 托马斯·J·沃森 "沃森(1939年)引自:《美国药剂师》第100卷,第40页。" —— 托马斯·J·沃森 "若想成功,请将失败率翻倍。" —— 托马斯·J·沃森
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